质量求精求细

=====天讯网==========作者  侯平胜=====

任何一个名牌的形成都得益于企业精细化管理，即在每一个细节上的精益求精。在天讯科技实施“生产专业化”、“管理现代化”、“产品系列化”的管理制程下，做为公司质量管理（QM）部门的人员更应严把质量大关，达到产品的精益求精之效。

如何才能使产品有更好的品质？

1、   启动培训方案，提高品管人员的观念和意识。

2、   制定标准，建立品管系统制度和流程。

3、   6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）落实到实处。

品管部的职责：

1、   每日进料出料处理。

2、   制定各种检验标准制度与规范。

3、   供应商产品品质稽核。

4、   品质异常及客户投诉处理。

做为品管人员首先要具有IE（工业工程）的精神与目标，每一项检验任务都必须通过制定和贯彻执行各类技术标准和管理标准，从技术和组织管理上把各方面细节有机的联系协调起来，形成一个统一的系统，从而保证其生产和工作有条不紊地进行，其次应具备一个品管应有的能力。1、分析判断能力。2、应变能力3、沟通协调能力4、善于学习及自我检讨能力5、团结合作的能力。在工作过程中严格鉴别把关报告，控制来料品质，防止不合格品投入到生产或使用加工，拒绝不良品，达到客户满意。

每增加一厘米的倾斜，可能导致古塔的倾覆，每1%的疏忽可能导致100%的失败，天讯科技今后将更加注重品质细节，在专业上下足功夫，把产品做精、把质量做细。